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      好的動態

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      門窗公司除了做好產品,還要抓管理

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      一個好的門窗公司除了做出好的產品,還要不斷的優化內部結構,管理供銷、生產等各個方面,才能為企業縮減成本,加大利潤。

      門窗公司越做越大,自然而然的人就多了,再加上各個系列,各種風格的產品,如果不好好梳理協調清楚,會對員工們的工作造成困難,延長工時,拉低效率。

      再對公司內部的管理上,不能一味的人治,領導說了算,這樣如果在領導沒有給出指示的情況下,內部則會亂套。需要依照一定的規章制度,讓門窗公司內部人員們適應,在一個熟悉的規則下工作。剛柔并濟才是管理的最佳方法。

      先檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效。整個流程系統并非簡單的業務鏈條,而是復雜而封閉的循環系統。在人性化管理大行其道的大環境下,強調剛性管理似乎不和時宜,但“剛柔并濟”的管理方式對大大小小的門窗公司,廣東門窗廠家尤為重要。

      剛性管理要求鋁門窗企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境,完善對員工的制約機制,強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。

      柔性管理也是鋁門窗公司提升管理水平的有效手段,必不可少。

      一個企業的管理分為內部管理與外部管理兩部分。對內,管理者要學會“剛柔并濟”,在工作規章制度下,適時講究人情。對外,鋁門窗企業要注意管理模式的創新,學習其他企業的先進經驗,并加以內部消化,才能為自己的發展創造良好的環境。

       

      鋁門窗




      | 標簽: 門窗公司,鋁門窗 | 時間: 11-07 | 來源(好的門窗官網): http://m.chuzhouhotel.com/news/co/132.html |

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